En un discurso realista y sin rodeos, el Intendente Municipal de Jovita, Javier Riberi, realizó esta mañana la apertura oficial del período de sesiones del Concejo Deliberante. Durante su alocución, el jefe comunal hizo un balance de la gestión, reconoció errores y marcó los ejes de trabajo para el año, en un contexto económico que definió como «complicado» tanto para el municipio como para los vecinos.
Riveri fue claro al establecer un punto de partida: «El crecimiento de Jovita, hoy, depende de nosotros mismos. No podemos esperar todo de Nación o de Provincia. Necesitamos acompañamiento, pero hay obras que tienen que salir del esfuerzo del pueblo». En esa línea, mencionó proyectos como el adoquinado y cordón cuneta, que requieren de la contribución directa de los frentistas.
El duro impacto de la coparticipación
Uno de los anuncios más resonantes fue la pérdida económica que sufrió el municipio debido a la redistribución de fondos basada en el Censo 2022. Según los cálculos presentados por el intendente, Jovita dejó de percibir aproximadamente $240 millones durante el último año, unos 20 millones de pesos menos por mes. «Para nuestras localidades es muchísima plata. Hay que reestructurar y buscar un sistema de distribución más equitativo», explicó Riberi, sin echar culpas pero marcando una realidad que afecta a los municipios del interior.
Loteos: gestión cautelosa pero con esperanza
En materia de acceso a la tierra, el intendente confirmó que ya se adjudicaron 20 lotes el año pasado y que se está trabajando en una nueva etapa de 20 a 25 lotes. Sin embargo, fue cauteloso: «No está fácil comprar tierra. Hoy es cara y no podemos cobrarle a la gente lo que no puede pagar, pero tampoco el municipio puede perder plata. Estamos gestionando, pero no voy a prometer algo que no depende solo de mí».
La importancia de pagar tasas municipales
Riberi dedicó un párrafo especial a la concientización sobre el pago de tasas. Diferenció los impuestos que se cobran vía provincia (inmobiliario, patente) de aquellos que son puramente municipales, como salud, basura, cloaca y mantenimiento de espacios públicos. «La gente a veces no entiende que si no se paga la tasa, no se puede tener un servicio de calidad. Tener dos empleados en el cementerio, mantenerlo limpio, cuesta plata. La municipalidad es como una casa: hay que ver cuánto entra y cuánto sale», ejemplificó.
En este punto, adelantó que se revisarán las ordenanzas fiscales para actualizar un sistema que considera «desactualizado» para los costos actuales de mantenimiento de servicios.
Un mensaje de fe y trabajo
Para cerrar, el intendente envió un mensaje a la comunidad: «Más allá de la vorágine, le agradezco a la gente de Jovita por la posibilidad que me dio. Voy a seguir trabajando hasta el último día para que Jovita no detenga su progreso. Será en mayor o menor medida, pero vamos a seguir luchando. Siempre hay que tener fe en que las cosas van a mejorar, pero eso no nos exime de trabajar».
El acto contó con la presencia de funcionarios, concejales y vecinos que siguieron atentamente el diagnóstico y los proyectos para la localidad en el año 2026.
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